5年经验,这是我给菜鸟产品经理的忠告
相关评论
来源:
作者:
发布时间:2018-06-13 10:02

本文是承载1年以前的后一篇连载,前一篇可查看《干货丨送给应届生和转岗新人的一份成长宝典》。

5年经验,这是我给菜鸟产品经理的忠告

正文之前先说两句题外话:

这篇文章是送给一个还没毕业的妹子的,把她带到互联网这条坑坑洼洼的路上,在途中我会陆续给她传递许多我的学习方法和现在分析问题的思路帮她成长,聚沙成塔没想到自己会说了这么多,同时也帮我继续成长了不少,希望能这么相互学习,监督,进步下去吧,那些不愉快的事情就让它随风远去吧。

拉回正文,本文主要面向即将毕业或刚毕业不久,处于迷茫,怀疑期的你,觉得毕业之后什么都不懂,什么也不会,学习也无从下手,嗯,那这篇文章还是比较适合你的。

本文三大结构:第一工作中成长的流程,第二复盘的重要性,第三一些潜规则,打死别人都不会告诉你的一些话(反正不打死我就行)。

通篇干货,拿好纸笔墨砚,好好学习吧。

一、工作中成长的流程

我要告诉你的是:

你在上了16年学以后,思维模式和毕业以后工作的思维模式完全不同——因为上学时候永远处于被动学习,也就是老师留作业,课本有的内容,你才会去学习,很少有人能主动去深入研究某些事情的;所以一瞬间切换到工作模式以后会出现非常多的不适应。

可以自己想一想是否是如此。

工作是主动性的,头一两年会有人带你,以后全凭自觉,三五年以后就是分水岭,有人上去了就有人一辈子碌碌。社会大学的残酷性可不是一本二本能比的了得,太多人因为不适应被淘汰。

下面我就简单讲述一下我运用的学习的流程,大体分为这几个步骤:了解目的,建立流程,死记硬背,模拟应用,真实应用,吸取经验,不断完善。

  1. 拿到一件事先去思考目的,尽可能清楚,若想不明白就问,问明白为止,后需要进行目的分析拆解;
  2. 依据目的分析拆解后的结果进行流程建立,整个产品工作就三大流程,产品流程(来了干什么),用户流程(哪儿来),工作流程(你干嘛怎么干);
  3. 结合1与2进行资料搜集,考验你的是搜索引擎的运用和联结性思维的运用,看你能依据现有课题联结多少内容进来,找到后,写笔记,死记硬背,培养感觉;
  4. 根据刚刚学到的知识来去竞品分析,排行榜Top前100都要做,不会写?自己去翻别人怎么写过的!建好撰写框架,就可以开始写了,写的目的是加深印象,表现形式不是重点,重点是记住了(在日常工作中可跳过此步);
  5. 运用,在摸索未知问题的时候充分结合自己的知识认知进行综合分析以后得出结论,开始工作,牢记一个词叫内化,学到的知识不为自己所用永远都是在原地踏步;
  6. 复盘,做完以后的效果是什么,在之前是否还有最优解,还能更好更快完成,做的过程中遇到什么问题,怎么解决,成长如何,做的事情对整个公司层面的贡献(生态或数字)如何;
  7. 根据6复盘的结果,充分思考,输出整理进自己的知识体系中,以后再战。

整体的工作中成长的流程就是这些,看似没几条,能坚持下去,根据这个框架找到最适合自己的思考流程,才是最终的目的。

二、复盘的重要性

复盘主要是自我成长的一个过程,不问功与过,对与错,你可以详尽的把每一个过去时进行总结,然后去思考。而太多人在工作的进程中都是一味的赶路,做完这个项目紧接着又是下一个——这除了自身原因,也有公司的原因,毕竟大家时间都很紧凑。

但在我看来,时间挤一挤就能出来,每个项目花半天左右进行复盘并不是什么难事,而复盘项目所带来的益处远远大于你所付出的时间成本。

先来看一张本段的架构图,会比较清新的知道逻辑和层级关系:

5年经验,这是我给菜鸟产品经理的忠告

复盘的主要目的是:

  • 当时的产品解读——在当前项目已经结束,对之前所有条件都已知的前提下,若现在回去做同样的产品/项目,如何做得更好,成本更低;
  • 成长是什么——补充了你自身知识体系的哪部分;
  • 产品的效果如何评估——如何剥离开原有产品或用户因素,独立评估产品/项目效果的相关性。
  • 这都是复盘所能带来的,下面我一块一块的进行阐述。

    1. 产品解读

    包含产品认知和产品目标,其中最重要的就叫产品认知。

    认知又包含对产品的认知、对品牌的认知、对用户群的认知,这三个因素综合在一起,相互作用,相互牵制,才能更好地完成产品。

    2.1.1 对产品的认知

    对产品的认知,主要包含产品的目的(和上面说的目标不是一回事)和产品的边界性。

    目的主要是指为什么做这个产品——是提升营收,提升活跃还是其他的战略目的?

    大家都是目标导向,如果目的很清楚,目标就能很清楚,所有人奔着同一个目标去努力,推进起来也会很顺畅。

    边界性主要在于产品的系统边界和成本边界(成本边界包含人员边界和时间边界),一句话概括就叫“用多少人在什么时间下出什么活”。

    这个若是模糊不定的话,团队也很难形成凝聚力,必须要提前明确。