产品经理的日常会议,要怎么开才有效率?(3)
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发布时间:2018-08-26 10:07

一场低效混乱的会议,简直是噩梦,而且浪费大家的时间。所以我们在主持会议和参与会议时,要扮演好自己的角色,让会议更高效。

主持会议

(1)会议前

  • 提前邀约:发送会议时间、地点、目的、流程、议题、资料文件、与会人员等信息;
  • 做好充足准备:包括明确会议目标、制定会议主线和计划,明确会议流程,确定每个议题时间等。
  • (2)会议中

  • 先做整体性介绍,包括背景介绍、流程介绍等;
  • 注意把控每个议题的时间和进度,防止跑题;
  • 当某个议题进行不下去或讨论时间过久时,需考虑跳过,留作会后讨论或思考。
  • (3)会议后

    发送会议纪要,明确下一步工作计划。

    参与会议

  • 会议前,详细查看和思考会议议题;
  • 会议中,积极表达自己的观点,参与讨论。
  • 如上内容,是自己工作这几年对于会议的总结,希望对你有所帮助。开会是产品经理甚至每个职场人的必备软技能之一,想灵活运用这门技能,就需要不断的去练习和踩坑积累经验。

    大家加油吧~